Entrevista a Vicky Huyton, fundadora de la Network Female Coaching

El sábado 9 de mayo, los estudiantes que estudian el Máster en Gestión Deportiva en el Cruyff Institute de Amsterdam, Países Bajos, participaron en una charla sobre liderazgo. 45 estudiantes asistieron a una videollamada en línea con 3 líderes que incluyeron a: Niels Meijer, director del Instituto Cruyff, Joost de Wit, director ejecutivo de una firma de consultoría deportiva en los Países Bajos y Vicky Huyton, fundadora de la FCN (Female Coaching Network).

La discusión les dio a los estudiantes la oportunidad de entrevistar a los líderes y hacer preguntas sobre su experiencia de liderazgo y sus pensamientos sobre varios temas de liderazgo.

A continuación se muestra una transcripción de las preguntas formuladas a nuestra fundadora, Vicky Huyton, en las que compartió su propia experiencia de liderazgo, su viaje con la FCN y cómo cree que el mundo deportivo resolverá sus prácticas de entrenamiento no equitativas.

Vicky, ¿puedes contarnos sobre la Red de Coaching Femenino y por qué la empezaste?

Mi idea original para la FCN nació en 2014, era crear un foro/sitio web simple en línea. En aquel entonces, mi visión era un poco vaga, no tenía experiencia ni conocimiento de cómo administrar una organización, ni idea de cómo comenzar una desde cero, y realmente no tenía idea de a dónde iba. Todo lo que sabía es que me apasionaba querer hacer un cambio, me apasionaba el entrenamiento y el deporte. Tenía una idea y creía en esa idea.

Nunca me he considerado realmente una líder y no he tenido una educación formal de liderazgo. He estudiado coaching a nivel de grado y tengo 20 años de experiencia entrenando y liderando atletas, pero el mundo del liderazgo en el tipo de entorno en el que estoy ahora y quizás el tipo de entorno que estás estudiando lo aprendí yo mismo a través de prueba y error y leyendo muchos libros.

He fallado más veces de las que puedo recordar, y ciertamente me ha llevado más tiempo del que inicialmente pensé llegar a donde estoy hoy, que no está cerca de donde quiero estar … pero me siento realmente honrada de ser parte de esta charla y espero poder compartir con vosotr@s una idea de lo que no se debe hacer como líder y entrenador. ¡Espero poderos seros útil!

En los últimos años, he sido empujada a perfeccionar mi visión. Siento que tengo una responsabilidad con todas las increíbles mujeres y hombres que me han ayudado, asesorado y compartido sus historias conmigo. He pasado tiempo aprendiendo sobre lo que significa crear una organización así, lo que significa hacer una diferencia tangible y cómo es el resultado de un liderazgo diverso.

Si bien la FCN se enfoca en las entrenadoras, el objetivo final es ser un disruptor en la industria y educar y apoyar a la administración deportiva para reconocer los beneficios del liderazgo diverso. La FCN existe para apoyar la creación de igualdad de oportunidades (no de igual resultado), para garantizar que el liderazgo y el entrenamiento deportivo estén abiertos a la mejor persona para el trabajo y no estan cerrados para aquellos que no cumplen con la apariencia física tradicional de un líder del deporte o  un entrenador.

Creo que el gobierno deportivo ha perdido el rumbo, y que muchas federaciones deportivas han olvidado por qué existen y siguen existiendo … l@s atletas y entrenadores.

Debido a que la FCN es independiente y puede dar un paso atrás dentro de la burbuja del gobierno deportivo, creo que puede tener un impacto tangible, sostenible y positivo en la forma en que se trata a los atletas y entrenadores, haciendo que el deporte sea un lugar más positivo y próspero para tod@s.

Como repito en nuestro sitio web y en el trabajo que hacemos «No solo marcamos las casillas, hacemos que el cambio suceda», ahora estamos en condiciones de crear y entregar proyectos únicos y poderosos que aumentarán el número de mujeres entrenando en el deporte de alto rendimiento y que sea un lugar mejor para tod@s.

Comenzaste diciendo «Nunca tuve la intención de ser un líder», ¿cuándo te diste cuenta de que te habías convertido en un líder?

Creo que me di cuenta de que tal vez me había convertido en un líder cuando recibí un correo electrónico de ti pidiéndome que me uniera a una charla sobre liderazgo. Sé que eso suena gracioso, pero creo que es cierto, porque para mí, mi objetivo nunca ha sido ser el líder de una organización deportiva, fue simplemente porque creía que las cosas podían hacerse mejor, y para hacerlo eso, tuve que convertirme en un líder.

Sé que, como parte de la investigación de tus alumnos para esta charla, intentaron encontrarme en las redes sociales, y la razón por la que no pudieron es porque no quiero que me conozcan y no quiero que se conozca mi cara. Supongo que eso es puramente una cuestión de confianza, si fuera por mí, mi nombre no se encontraría en ninguna parte de la FCN, me escondería detrás de la web y el logotipo y lo conduciría en silencio, no porque me avergüence de eso, yo estoy muy orgullosa de la FCN y he dedicado mi vida a ella durante los últimos 6 años … Soy una persona muy tímida y no me gusta el centro del escenario. Sin embargo, he aprendido en los últimos años que no puedo avanzar las cosas como deben ser sin dar un paso adelante y ponerme al frente para liderar este proyecto correctamente.

¿Te sientes ahora la mujer delantera de un movimiento? ¿Sientes que esto es diferente a ser un líder?

Quizás lo hice, pero nuevamente, hasta que recibí tu invitación, realmente no reflexioné sobre mi posición. He leído una gran cantidad de libros sobre liderazgo y tengo un gran interés en el tema, pero nunca me he considerado una líder en todo esto. Una gran parte de lo que hago implica habilidades de liderazgo, comenzar una marca y una organización desde cero definitivamente implica habilidades de liderazgo y tal vez no me di cuenta de cuán prominentes eran esas habilidades para mi día a día hasta ahora.

Realmente estoy disfrutando el viaje, es una gran curva de aprendizaje para mí, pero nunca me vería como un líder tradicional. Si tuviera que ver una «descripción del trabajo de liderazgo», creo que me habría dicho «no, ese no soy yo», a pesar de que es lo que hago todos los días.

¿Crees que el problema es el mismo para otras mujeres, ven la descripción del trabajo y piensan lo mismo que tú, que no tienen lo que se necesita?

Sí, y la razón por la que digo eso es por un par de razones. En primer lugar, se han realizado algunas investigaciones sobre las razones detrás de la falta de mujeres entrenadoras y una de las razones que se ha identificado como una barrera es que existe una ‘cultura de la culpa’, que las organizaciones ‘culpan’ a las mujeres por no solicitar roles Muchos pueden estar en desacuerdo conmigo sobre mi punto de vista en esto, así que no dude en hacérmelo saber, pero para mí, en realidad estoy de acuerdo en parte con la afirmación de que las mujeres no están solicitando roles. Conozco a varias mujeres que están más que calificadas y tienen más experiencia que han solicitado ciertos puestos de coaching, y no lo hacen. Hay varios ejemplos en esto, ya sean conversaciones privadas que he tenido, o incluso historias que han llegado a los medios.

En segundo lugar, quiero dar un ejemplo de que las mujeres no se venden adecuadamente. Hace unos años participé en un programa de desarrollo de entrenadores y queríamos hacer un experimento sobre cómo los entrenadores masculinos y femeninos hablan sobre sí mismos. El primer día, le preguntamos a un grupo de entrenadores varones que estaban sentados en círculo alrededor de la habitación. Hicimos 1 pregunta simple «¿Puedes presentarte?» Nos sentamos y les dejamos hablar. Hubo 10 entrenadores varones, las presentaciones duraron 2 horas. Los entrenadores hablaron sobre su propia educación, los atletas que entrenaron, las competencias en las que habían entrenado, las personas con las que habían trabajado, etc.

Al día siguiente, sentamos a 10 entrenadoras en la misma habitación y le hicimos la misma pregunta «¿Puedes presentarte?». La conversación duró 5 minutos y medio.

Desde mi propia experiencia de hablar con muchas entrenadoras, mujeres en los negocios y sobre cómo me siento acerca de las cosas, no siento que todas las mujeres hablen sobre sí mismas lo suficiente, no saben cómo (o no quieren) para) venderse a sí mismas y no siempre tienen la confianza para solicitar roles en los que serían geniales.

¿Crees que otra razón podría ser que una mujer que es la entrenadora principal tiene la culpa de hacer un mal trabajo porque es una mujer, mientras que un hombre nunca tendría la culpa de hacer un mal trabajo porque él es un hombre?

Creo que esto también es un gran problema … toma como ejemplo el fútbol masculino en el Reino Unido. Actualmente no hay una entrenadora en el fútbol profesional masculino y, sin embargo, en el papel, hay muchas mujeres que están más que calificadas para hacer ese trabajo, pero que desearían ser la primera entrenadora en el fútbol masculino equipo en Inglaterra? ¿Te imaginas lo difícil que sería ponerse en la línea lateral como la primera entrenadora en la Premier League? Sé que los gerentes de fútbol siempre están recibiendo críticas por las decisiones equivocadas, pero son criticados por ser terribles en su trabajo, no porque sean hombres … ¡pero garantizo que una entrenadora en jefe sería criticada porque es una mujer!

Quien sea la primera mujer entrenadora en jefe, tendrá que lidiar con mucho más que sus compañeros hombres.

Una cosa que quiero decir es que una de las razones por las cuales las mujeres que llegan a la cima del mundo de entrenadores tienen tanto éxito es porque tienen que luchar mucho más duro que cualquier otra, tienen que hacerse a prueba de balas, y un entrenador aún mejor de lo que tal vez hubieran sido si no hubieran tenido que luchar tan duro. Mira el fútbol internacional femenino: ¡desde el año 2000, todos los torneos internacionales menos uno han sido ganados por un equipo con una entrenadora en jefe! ¡Y el 92% de todos los tiempos!

Por el momento, las mujeres solo pueden llegar a la cima si son superiores a sus contrapartes masculinas, porque serán elegidas más rápido que los errores de un entrenador masculino.

Necesitamos convertir a las entrenadoras en la norma para que podamos crear entrenadoras en los mismos niveles que criticamos (o alabamos) a los entrenadores en jefe masculinos, es decir, tomó la decisión equivocada de entrenamiento, no es una buena entrenadora, en lugar de eso, ella es una mujer y ella no puede entrenar.

Los deportes profesionales masculinos en los Estados Unidos están liderando el camino al tratar de convertir a las entrenadoras en la norma. En este momento, hay 5 entrenadoras asistentes en la NFL y creo que hay 9 en la NBA. Las nuevas entrenadoras asistentes en estas dos ligas están comenzando a convertirse lentamente en una norma y son «aceptadas» por los fanáticos más acérrimos. Todavía tenemos un largo camino por recorrer, y cuando finalmente obtengamos una entrenadora en una de estas ligas, ella tendrá un momento difícil … pero no será tan impactante, particularmente en el caso de alguien como Becky Hammon, la entrenadora asistente en el equipo de la NBA de los Spurs, porque ella incluso ha liderado al equipo en su liga de verano hace un par de temporadas.

Hace un par de días escuché una cita que decía «alcanzaremos la igualdad total cuando una mujer en una posición de liderazgo pueda ser criticada de la misma manera que un hombre» ¿Estarías de acuerdo?

¡Si! Cuando podamos criticar cómodamente a una líder femenina por cometer un error o tomar una decisión equivocada, entonces sí, eso será verdadera igualdad. Sólo tienes que mirar cualquier conferencia de prensa posterior al juego, nadie tiene problemas con los entrenadores, y a veces con dureza, pero con bastante frecuencia, las preguntas hechas a algunas entrenadoras pueden considerarse un poco blandas, tal vez por miedo de parecer grosero o sexista.

Se trata de dar un paso atrás y preguntarnos, ¿tratamos a esa líder de la misma manera porque es una mujer?

¿Crees que hay una diferencia entre los tipos de liderazgo femenino y masculino?

No creo que deba haberlo. Para mí, no siento que el liderazgo tenga un género. No creo que los comportamientos tengan género. Pero sí creo que debido a la historia del deporte, debido a la forma en que los medios retratan el deporte, creo que esas cosas han unido el género a los comportamientos de liderazgo.

Es completamente normal y aceptado ver a un entrenador masculino gritando a sus jugadores en la línea de touch. Sin embargo, hay un gran problema con la forma en que respondemos a las entrenadoras que hacen lo mismo. En los Estados Unidos, ha habido problemas importantes con la forma en que los medios tratan a las entrenadoras que gritan. Parece que se espera que los entrenadores varones griten y griten a los jugadores, pero es inaceptable y tal vez incluso una sorpresa si ves a una entrenadora conduciéndose de la misma manera.

Solo necesitas mirar el lenguaje utilizado por los medios: un entrenador de gritos masculino es fuerte, poderoso y responsable … una entrenadora está enojada, emocional y perdió su tentador.

Se nos enseña continuamente que este tipo de comportamiento no es femenino y, por lo tanto, no es aceptable si una mujer muestra este tipo de comportamiento.

El liderazgo no tiene género, no importa qué comportamiento esté mostrando, siempre y cuando ese comportamiento coincida con su rol de líder.

¿Crees que es una gran responsabilidad que los clubes se apoyen mutuamente y enfrenten a los medios? En Holanda tenemos un programa de televisión llamado ‘Football Inside’ y hacen comentarios negativos sobre las mujeres (digamos que no son muy amigables con las mujeres), ¿no crees que los clubes deberían hacer una declaración conjunta sobre esto, porque son una parte interesada realmente importante? Pero no lo harán.

Por supuesto deberían! Si las personas son racistas, se gestiona y las personas pierden sus trabajos, si las personas son homofóbicas, se gestiona y las personas pierden sus trabajos, no se tolera el racismo y la homofobia … entonces, ¿por qué es el sexismo?

Creo que uno de los mayores problemas es que a nivel de directivas de clubes u organizaciones deportivas, parece ser demasiado esfuerzo abordar el tema del sexismo, por lo que se pasa por alto. Para muchas organizaciones, la igualdad de género se ve como una marca en el ejercicio de caja, en lugar de algo por lo que se debe luchar e implementar de manera proactiva. No se toma en serio, los chistes sexistas siguen siendo parte de la cultura de muchos deportes. Y en muchos otros, no se comprende en absoluto los beneficios de un liderazgo diverso, y mientras el equipo, los jugadores o los atletas tengan éxito, la diversidad y la igualdad no importan.

En Holanda, los clubes que han acogido a mujeres y jóvenes en sus juntas directivas, tienen más energía en los clubes, creo que cuando se tienen ejemplos de clubes con una junta diversa de líderes que tienen éxito, también establece ejemplos para otros clubes. Esto está sucediendo lentamente, por eso me gusta mucho lo que está haciendo la FCN, pero siento que los clubes deberían estar unidos y enfrentarse a los medios cuando dicen cosas negativas sobre las mujeres …

¡Estoy de acuerdo! Uno de los problemas con la administración deportiva y las ligas deportivas es que todos parecen funcionar en silos. Ligas, clubes, deportes … todos actúan de diferentes maneras, porque las federaciones deportivas no toman la iniciativa y dan buenos ejemplos. Usando su ejemplo de fútbol: la FIFA, que es la parte superior del árbol de administración del fútbol, ​​debería dar un ejemplo a todo el mundo del fútbol, ​​asegurándose de que sus clubes, jugadores, entrenadores y líderes actúen con el mismo código moral. Un código moral que construye a las personas, no las destruye. Un código moral que trata a todos por igual, independientemente de su color de piel, género o antecedentes.

Pero desafortunadamente con la FIFA, como con muchas federaciones deportivas, el tono que siempre han establecido es muy agresivo, corrupto y gana a toda costa. Solo puede sobrevivir de esa manera antes de que se derrumbe en torno al liderazgo.

Para inclinar la balanza de hacer que el coaching sea más igualitario, ¿deberíamos establecer una legislación que, es decir, si hay 10 puestos de coaching, 5 de ellos estén disponibles para las mujeres, 5 de ellos estén disponibles para los hombres?

El problema con esa solución es la creación de tokenismo, y para mí, esto es algo que debe evitarse. No creo que nadie deba dirigir una organización deportiva o un club que contrate a una entrenadora solo porque sea mujer, porque eso no solo hace que la contratación sea un ‘ejercicio de casillero’, sino que socava a esa mujer a quien se le ha dado el papel y priva a alguien de un papel que lo hubiera hecho bien.

La contratación de entrenadores y líderes debe consistir en contratar a la mejor persona para el trabajo, independientemente de su género, raza u origen.

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